本书是宝钢集团有限公司自2005年建立规范董事会以来、董事会不断完善制度建设、优化运作实践的经验总结，全面介绍了宝钢集团的公司治理特点和董事会各项制度的运行机制，体现了宝钢在建立健全法人治理结构、建设规范董事会和深化国有企业领导体制改革等方面进行探索和实践的成果，为我国国有企业管理的进一步完善提供了宝贵的经验。
本书立足于总结“宝钢董事会运作实践经验”，全面介绍了宝钢集团的公司治理特点和董事会各项制度的运行机制，对宝钢“一六三”公司治理模式、外部董事制度、党组织与董事会建设、职工民主管理与规范公司治理等重要问题进行了分析，体现了宝钢在规范董事会建设、完善公司治理等方面进行探索和实践的成果。