颉腾创新书系。20多年的组织研究与实践经验，欧盟委员会等全球十多个国家的组织的咨询顾问。从僵化内卷的垂直组织走向人人激活的水平思维，引导“未来组织变革”和“职场文化升级”的关键著作。
编辑推荐★★★★★
我们即将由大工业社会走向数字化社会，由大工业组织裂变成小单位、小部门。数字化时代的组织应该怎么设计？员工应该怎么管理？职场人如何提高自我的领导力？
本书提供了我们理解组织的一个新的视角：平等分享，透明决策，人人都是自己的主人，人人都具备领导力，人人都对自己的工作和他人负责。这区别于传统的垂直化组织，对上负责、命令控制、等级森严……
本书作者萨曼莎·斯莱德有着20多年、十多个国家的组织研究和实践经验。并有着人类学的教育背景，能站在人类社会的高度来理解组织、理解人性、理解员工。对于如何激活他们的天性和创造力，如何激发他们的工作积极性，她在本书给出了非常具体、可操作的实践方案。
本书共涵盖水平领导力7个核心板块，它们分别是自治、目的、会议、透明化、决策、学习与成长、关系与冲突。每一章节既帮助你训练水平化的思维和认知，也有对应的实操练习。
但作者认为，无论是垂直化还是水平化的组织，组织都有自身的缺陷，本书不是用来证明你的组织或同事在哪些方面是错的，而是用来培养你个人的非层级化思维方式和行为方式。你在工作中如何进行非层级化的实践练习。作者认为，即使在垂直化的组织，个人仍然可以进行水平领导力训练。
当下的年轻人必须适应自我负责、自我驱动、自我命令。本书将帮助你更好地适应这一社会和组织转型。同时，本书也可以帮助领导者去管理未来职场的年轻人，与他们平等沟通、高效对话，让他们“马不扬鞭自奋蹄”。
大咖推荐★★★★★
随着社会从等级组织社会向网络社会迁移，过去我们所崇尚的组织元素如科层、岗位，都将面临挑战或颠覆，甚至组织本身的蜕变也在不断加速，《水平领导力》一书为我们提供了个体在网络社会的一种修炼指南。
刘东畅 恒星乐乐联合创始人、CEO，原阿里巴巴集团组织发展专家、华为人才管理专家
社会价值多元化后，青年人意识觉醒，然而公司若要从本质上吸引并激发他们，就要通过企业的目的去邀约志同道合者。平等的分享，开放的交流，共同的决策，让工作本身成为一种自我导向与共同学习成长的过程。由此，我们与组织的关系融为一体，而不是由某个阶层来领导，我们因目的一致贡献着自身的价值和得到自驱的收获！如果你想走出“异化”的组织，让我们一起走向水平化！
吴志荣  原阿里巴巴集团组织发展高级专家
虽然垂直化管理文化在现有组织架构中早已深入人心，本书无疑又向我们提供了一个新的解题思路。书中以非层级化的组织联动，通过实践、练习、调整、再实践的引导方式，平等分享，共同决策，责任共担，一步步将水平化内化于心，外践于行。可以预见，走向水平化的浪潮终将打破传统思维模式，重新构建起人与人之间智识上的链接与交流，召唤我们构建一个更富有人文情怀的环境，最终启发和唤醒人性更多的善意，从而让我们成为更好的人。
汪吉清  某公司一位UFO

译者与我有着一段共同的创业经历，后来我们一起从同一个愿景中醒来。译者自身深厚的中西文化研究背景，多年在不同领域积累的观察和自身的创业经历，使这本译作中的思维和方法更富操作性，从而帮助读者提高个人领导力、实现自我成长。2021 年年底，我抖落压在身上一堆沉重的总结、计划、述职、绩效，当我看完了《水平领导力》，我似乎看到了当初创业时公司组织困境的蛛丝马迹，更看到了现在的我所面临的无力感。期待这本书的出版，让更多有自我觉醒的人看到更多可能。
Jane  一位打工者
内容简介★★★★★
《水平领导力》一书提供了我们理解组织的一个新的视角：平等分享，透明决策，人人都是自己的主人，人人都具备领导力，人人都对自己的工作和他人负责。这区别于传统的垂直化组织，对上负责、命令控制、等级森严……
但作者认为，无论是垂直化还是水平化的组织，组织都有自身的缺陷，本书不是用来证明你的组织或同事在哪些方面是错的，而是用来培养你个人的非层级化思维方式和行为方式。你如何进行非层级化的实践练习，并如何扩大其应用的深度和广度。作者认为，即使在垂直化的组织，个人仍然可以进行水平领导力训练。
本书共涵盖水平领导力7个核心板块，它们分别是自治、目的、会议、透明化、决策、学习与成长、关系与冲突。每一章节既帮助你训练水平化的思维和认知，也有对应的实操练习帮助你在工作中去实践和应用。
我们即将由大工业社会走向数字化社会，由大工业组织裂变成小单位、小部门。当下的年轻人必须适应自我负责、自我驱动、自我命令的自组织生活和工作方式。本书将帮助你更好地适应这一社会和组织转型。同时，本书也可以帮助领导者去管理未来职场的年轻人，与他们平等沟通、高效对话，让他们“马不扬鞭自奋蹄”。
本书特色★★★★★
1、本书作者具有人类学的背景，作者站在理解人性、关怀人、信任人的角度，从而更容易引起读者的共鸣和好感。
2、作者有着20多年的组织研究和实践经验，书里大多实践联系来自于作者的亲身实践，已被验证为好用、好学。
3、本书有大量的实践联系，能帮助职场人士在职场中去实践并检视自己的日常行动，是否符合非层级化思维。
4、这本书对于身处于垂直组织等传统组织也非常适用，它锻炼的是职场人士的认知和思维，如何从自我做起，率先垂范。
5、全书有很多漂亮的小插画，让书看起来显得灵气、生动而又富有变化。
本书卖点★★★★★
1、本书作者为欧盟委员会等组织提供组织咨询服务，有着20多年的组织创新研究。作者萨曼莎•斯莱德是一名社会化组织设计者，她也是Percolab的联合创始人——一家国际化网络的共创、共设公司。她与同事和合作者一起向来自全球十几个国家的组织提供支持，其中包括极富创新的初创公司和欧盟委员会。她同时还创立了联合办公空间Ecto。
2、作者有着人类学、设计学等多学科知识背景。萨曼莎•斯莱德拥有学习设计的硕士学位、教育学的硕士文凭和文化人类学的学士学位。先后将自身的人类学和学习设计经验应用到组织的创新工作中。
3、本书把水平领导力分为7个模块，每个模块都有对应的实践练习，能很好地指导职场人士的日常工作和生活。