如果砍掉一只蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死掉；但是砍掉海星的一条手臂，它却会长出一只新的来，就连那只砍掉的手臂也会长成一个完整的新海星。传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型组织。
维基百科、craigslist和Skype的成功下面隐藏着什么样的力量？易趣公司和通用电气公司与废奴和女权运动又有什么共同之处？到底是什么样的重大选择使得通用汽车公司与丰田公司沿着两条截然相反的道路前进？赢得一场联邦最高法庭诉讼如何却成了米高美影业集团所犯下的最大失误？
在经过长达5年的奠基性研究后，奥瑞•布莱福曼和罗德•贝克斯特朗开始与人们分享这些出人意料的答案，在众多事物之间似乎不太可能的联系中展现出丰富多彩的画面。《海星与蜘蛛》认为可以把所有的组织统统分成两类：传统“蜘蛛”型，它具有严格的科层结构和自上而下的领导关系；另一种是颇具革命意义的“海星”式，它依赖于组织成员关系所展现出来的力量。
《海星模式》探索了当海星型组织具有某些蜘蛛型组织特征时，所产生的现象(比如像音乐唱片业和Napster、Kazaa以及随后的P2P之间的对抗)。他们揭示出从IBM到Intuit再到美国政府，这些地位稳固、已经步入正轨的大公司和政府机构，也正在学习掌握如何利用海星型组织原则取得成功。在本书中，你可以发现：
 阿帕奇人如何能够阻挡强大的西班牙殖民者军队长达200年之久。
 简单圈子的强大能量
 触媒式人物的重要性，他们具有吸引、聚集民众的神秘能力
 互联网是如何成为孕育无领袖组织的温床的
 匿名戒酒会是如何仅仅依赖共同信念而无需设置负责人就发展出了数不清的成员的
《海星模式》是一本不同寻常的著作，它会改变你理解周围世界的方式。